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चिकित्सा उपकरण कंपनियों की विकास संभावनाएं आशावादी लगती हैं, लेकिन अस्थिर चिकित्सा लागत और नई प्रतिस्पर्धी ताकतों की भागीदारी से संकेत मिलता है कि उद्योग का भविष्य का पैटर्न बदल सकता है। आज के निर्माताओं को एक दुविधा का सामना करना पड़ता है और यदि वे एक विकसित मूल्य श्रृंखला में खुद को स्थापित करने में विफल रहते हैं तो उन्हें कमोडिटीकृत होने का जोखिम उठाना पड़ता है। आगे रहने का मतलब उपकरण से परे मूल्य प्रदान करना और चिकित्सा समस्याओं को हल करना है, न कि केवल योगदान देना। 2030 में चिकित्सा उपकरण उद्योग - समाधान का हिस्सा बनें, व्यवसाय और ऑपरेटिंग मॉडल को नया आकार दें, पुनर्स्थापन करें, मूल्य श्रृंखलाओं को नया आकार दें
"सिर्फ उपकरण बनाने और वितरकों के माध्यम से स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं को बेचने" के दिन गए। मूल्य सफलता का नया पर्याय है, रोकथाम सर्वोत्तम निदान और उपचार परिणाम है, और बुद्धिमत्ता नया प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। यह लेख बताता है कि 2030 में चिकित्सा उपकरण कंपनियां "तीन-आयामी" रणनीति के माध्यम से कैसे सफल हो सकती हैं।
चिकित्सा उपकरण कंपनियों को अपने मौजूदा संगठनों पर गंभीरता से विचार करना चाहिए और भविष्य के विकास के लिए अपने पारंपरिक व्यवसाय और ऑपरेटिंग मॉडल को नया आकार देना चाहिए:
उपचार प्रक्रिया पर सकारात्मक प्रभाव डालने और ग्राहकों, रोगियों और उपभोक्ताओं से जुड़ने के लिए उत्पाद पोर्टफोलियो और सेवाओं में बुद्धिमत्ता को शामिल करें।
उपकरणों से परे सेवाएँ प्रदान करना, सेवाओं से परे बुद्धिमत्ता - लागत से बुद्धिमत्ता मूल्य की ओर एक वास्तविक बदलाव।
सक्षम प्रौद्योगिकियों में निवेश करना - ग्राहकों, रोगियों और उपभोक्ताओं (संभावित रोगियों) के अनुरूप कई समवर्ती व्यापार मॉडल का समर्थन करने के लिए सही निर्णय लेना - और अंततः संगठन के वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करना।
फिर से का पता लगाने
"बाहर से अंदर" सोचकर भविष्य के लिए तैयारी करें। 2030 तक, बाहरी वातावरण परिवर्तनशील हो जाएगा, और चिकित्सा उपकरण कंपनियों को विघटनकारी ताकतों से निपटने के लिए नए प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में बदलने की जरूरत है:
नए प्रवेशकर्ता, जिनमें असंबंधित उद्योगों के प्रतिस्पर्धी भी शामिल हैं।
नई तकनीक, क्योंकि तकनीकी नवाचार नैदानिक ​​नवाचार को पछाड़ता रहेगा।
विकासशील देशों के रूप में नए बाज़ार उच्च विकास प्रवृत्तियों को बनाए रखना जारी रखते हैं।
मूल्य श्रृंखला का पुनर्गठन करें
पारंपरिक चिकित्सा उपकरणों की मूल्य श्रृंखला तेजी से विकसित होगी और 2030 तक कंपनियां बहुत अलग भूमिका निभाएंगी। अपने व्यवसाय और परिचालन मॉडल को नया आकार देने और पुनर्स्थापन के बाद, चिकित्सा उपकरण कंपनियों को मूल्य श्रृंखला का पुनर्निर्माण करने और मूल्य श्रृंखला में अपनी जगह स्थापित करने की आवश्यकता है। मूल्य श्रृंखला के "निर्माण" के कई तरीकों के लिए कंपनियों को मौलिक रणनीतिक विकल्प चुनने की आवश्यकता होती है। अब यह स्पष्ट है कि निर्माता मरीजों और उपभोक्ताओं के साथ या प्रदाताओं और यहां तक ​​कि भुगतानकर्ताओं के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण के माध्यम से सीधे जुड़ना जारी रखेंगे। मूल्य श्रृंखला के पुनर्निर्माण का निर्णय सहज नहीं है और कंपनी के बाजार खंड (उदाहरण के लिए डिवाइस खंड, व्यापार इकाई और भौगोलिक क्षेत्र) के अनुसार अलग-अलग हो सकता है। मूल्य श्रृंखला के गतिशील विकास से स्थिति और भी जटिल हो गई है क्योंकि अन्य कंपनियां मूल्य श्रृंखला को फिर से व्यवस्थित करने और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करती हैं। हालाँकि, सही विकल्प अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए भारी मूल्य पैदा करेगा और कंपनियों को कमोडिटीकृत भविष्य से बचने में मदद करेगा।
उद्योग के अधिकारियों को पारंपरिक सोच को चुनौती देने और 2030 में व्यवसाय की भूमिका की फिर से कल्पना करने की जरूरत है। इसलिए, उन्हें अपने मौजूदा संगठनों को एक मूल्य श्रृंखला खिलाड़ी से स्थायी स्वास्थ्य देखभाल लागत के लिए समाधान प्रदान करने के लिए फिर से तैयार करने की जरूरत है।
किसी दुविधा में फंसने से सावधान रहें
यथास्थिति को उलटने का असहनीय दबाव
चिकित्सा उपकरण उद्योग में स्थिर वृद्धि बनाए रखने की उम्मीद है, वार्षिक वैश्विक बिक्री प्रति वर्ष 5% से अधिक की दर से बढ़ने का अनुमान है, 2030 तक बिक्री लगभग $800 बिलियन तक पहुंच जाएगी। ये पूर्वानुमान नवीन नए उपकरणों (जैसे) की बढ़ती मांग को दर्शाते हैं पहनने योग्य वस्तुओं के रूप में) और सेवाओं (जैसे स्वास्थ्य डेटा) के रूप में आधुनिक जीवन की आदतन बीमारियाँ अधिक प्रचलित हो गई हैं, साथ ही उभरते बाजारों (विशेष रूप से चीन और भारत) में आर्थिक विकास से बड़ी संभावनाएं सामने आई हैं।